경기도에서 유통업을 운영하던 C기업은 차별화된 제품과 효율적인 재고 관리 시스템을 통해 급성장하며 업계의 주목을 받았습니다. 이에 시장 점유율을 더욱 확대하기 위해 대형 물류센터를 구축하고, 새로운 유통 채널을 확보하는 등 공격적인 사업 확장에 나섰지요. 

하지만 예상치 못한 원자재 가격 상승과 물류비 증가로 인해 투자 비용이 급격히 불어났습니다. 

여기서 소비심리 위축으로 주요 거래처의 주문이 줄어들면서, 매출이 눈에 띄게 감소하기 시작했죠. 

새로운 유통망 구축에 따른 대출 이자 부담까지 더해지자 현금 흐름이 막히기 시작했고, 결국 직원 급여와 납품 대금 조차 제때 지급하지 못하는 상황이 발생했습니다. 

더 이상의 연체가 지속되면 사업을 유지하기 어렵다고 판단한 C기업은 심사숙고 끝에 저희 법무법인장안의 도움으로 물류업법인회생을 신청하게 되었습니다.

- C기업의 재무제표, 채무 내역, 주요 거래처 계약 등을 면밀히 검토하여 현금 흐름 악화의 원인을 구체적으로 분석하였습니다. 이를 통해 가장 시급한 채무와 조정이 필요한 대출 항목을 도출하였고, 법인회생을 통해 해결해야 할 핵심 문제를 명확히 정리했습니다.

- C기업의 주요 채권자와 협의를 진행하여 상환 가능성을 높이고, 법원의 인가를 받을 수 있는 현실적인 변제 계획을 수립하였습니다. 법인회생 절차에서 가장 중요한 요소 중 하나가 실현 가능한 변제 계획이므로, 매출 회복 예상치를 반영한 합리적인 부채 조정안을 마련하였습니다.

- 법원에 법인회생을 신청하는 과정에서 C기업의 경영 정상화 가능성을 적극 소명하였고, 부채 감면 및 상환 유예의 필요성을 강조하였습니다. 이를 위해 기업의 핵심 경쟁력을 살릴 수 있는 사업계획서를 정리하고, 지속적인 수익 창출이 가능한 구조를 법원에 설명하였습니다.

- 법원의 회생 개시 결정 이후, 기존 사업 구조를 점검하고 불필요한 비용을 줄이는 등의 개선 작업을 진행하였습니다. 또한 회생 절차가 원활히 진행될 수 있도록 법적 대응을 지속하면서, 기존 거래처와의 신뢰를 회복하기 위한 협상도 병행하였습니다. 이러한 노력을 통해 C기업은 채무를 효과적으로 감면받고, 정상적인 운영을 이어갈 수 있었습니다.

 C기업은 법인회생 절차를 통해 과중한 채무를 조정받고, 지속 가능한 경영 기반을 마련하는 데 성공하였습니다. 특히 변제 계획을 현실적으로 조정함으로써 무리한 상환 부담 없이 사업을 유지할 수 있도록 했으며, 이를 통해 기업의 재도약을 위한 발판을 마련할 수 있었습니다.